毕3年之力，农行于2008年10月至2009年1月仅用时3个月，就完成了国家注资、剥离不良资产等重大财务重组事项，并正式成立股份公司，完成了由国有独资商业银行向股份有限公司的跨越，向现代化全能型银行的目标迈进。
然而，作为四大国有银行中情况最为复杂、包袱最重的一家，农行的现代化银行之路任重而道远。内蒙古分行作为农行股份制改革的一个微观样本，曝出了多剥不良贷款、虚增费用、人事任免混乱等诸多内部治理问题。
农行内蒙古分行的上述问题或许只是农行系统内的个案，但其仍应成为农行“新征途”上的警示标，使农行在实现现代化全能型银行的宏大战略蓝图上迈出的每一步都是坚实的。
作为中国四大国有银行股改的收官之战，2009年1月15日，中国农业银行股份有限公司（下称“农行”）正式成立，注册资本为2600亿元，中央汇金投资有限责任公司和财政部代表国家各持有50%股权。
此前，工商银行、建设银行和中国银行均已以“A+H”股方式在中国内地和香港两地上市，农行完成股份制改革是其步其他三大行后尘，实现上市的揭幕战。
作为股份制改革的重要环节，农行按照有关法律法规，制定了新的公司章程，形成了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层构建的现代股份公司治理架构，完成了由国有独资商业银行