毕3年之力，农行于2008年10月至2009年1月仅用时3个月，就完成了国家注资、剥离不良资产等重大财务重组事项，并正式成立股份公司，完成了由国有独资商业银行向股份有限公司的跨越，向现代化全能型银行的目标迈进。

农行内蒙古分行的上述问题或许只是农行系统内的个案，但其仍应成为农行“新征途”上的警示标，使农行在实现现代化全能型银行的宏大战略蓝图上迈出的每一步都是坚实的。

作为中国四大国有银行股改的收官之战，2009年1月15日，中国农业银行股份有限公司（下称“农行”）正式成立，注册资本为2600亿元，中央汇金投资有限责任公司和财政部代表国家各持有50%股权。

此前，工商银行、建设银行和中国银行均已以“A+H”股方式在中国内地和香港两地上市，农行完成股份制改革是其步其他三大行后尘，实现上市的揭幕战。

作为股份制改革的重要环节，农行按照有关法律法规，制定了新的公司章程，形成了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层构建的现代股份公司治理架构，完成了由国有独资商业银行向股份有限公司的跨越。

此时，据2008年10月国务院正式批准农行股份制改革实施总体方案仅3个月的时间。期间，农行相继完成了国家注资、剥离不良资产等重大财务重组事项。

“股份公司的成立绝不是改革的终点，而是迈入了蓝图更加宏大、任务更加艰巨的现代化商业银行建设的新征程。”农行董事长项俊波在2008年年报董事长致辞中表示。

从经营指标看，农行成立股份公司后第一份经国际会计师事务所审计的年度报告表现相当不错。2008年，农行实现营业收入2111.9亿元，同比增长17.8%，净利润达到514.53亿元，同比增长17.51%；平均总资产回报率和全面摊薄净资产收益率分别达到0.84%和17.72%。

至2008年末，农行资产总额、贷款净额分别为70143.5亿元、30149.84亿元，同比分别增长32.2%、11.29%；核心资本充足率、资本充足率分别达到8.04%、9.41%;不良贷款率为4.3%，较上年末下降19.3个百分点，拨备覆盖率达到63.5%。

靓丽的财务数据为农行成立股份公司后的开局之年开了个好头，但按照农行提出的建设现代化全能型银行的战略远景目标，未来的“征程”仍很漫长。

在项俊波看来，农行的“新征程”包括了“构建现代公司治理机制”、“加强精细化管理”、“提升风险管理水平”、“强化员工队伍建设”等诸多方面。

这对于四大国有银行中“包袱最重”的农行而言，任务并不轻松。特别是，农行总行确立的战略远景目标的最终实现，需要各分行、支行，甚至于每位员工的不懈努力，但由于历史原因，沉疴不可能在短时期内尽去。

以农行内蒙古分行为例，股份制改革尚未从根本上触动和扭转农行基层分支行领导和员工的工作态度和习惯。

“股份制挂牌之后，农行内蒙古分行系统内什么都没有变，还是按原来的工作方式在做。”农行内蒙古分行原海拉尔支行行长李国镜对《证券市场周刊》表示。

也许，只是农行内蒙古分行部分基层分支行存在的个别问题，无碍于农行整体的股份制改革成果，但对致力于建设现代化全能型银行的农行而言，在对未来远景蓝图浓墨重彩勾勒的同时也需对微瑕之处着力修补。