新华传媒是2006年5月通过借壳原华联超市重组上市的，当时，图书出版发行是其主营业务。2008年，大股东新华报业集团通过资产注入的方式，将旗下多家媒体经营权益注入上市公司，使新华传媒实现出版发行和媒体经营两条腿走路。2008年度，新华传媒完成28.3亿元的销售收入，实现8.1亿元净利润，就经营业绩而言，是A股市场当之无愧的“传媒第一股”。

此外，新华传媒还进一步整合上海区域内的媒体资源，已经签下F1赛车上海站的户外广告代理业务，并且正在围绕2010年在上海召开的世博会整合相关的海运、铁路和航空三大通路的媒体资源。

可以说，新华传媒在以上海为中心的长三角地区已经形成了颇具规模的媒体集群，所经营的传统纸媒覆盖了相当数量的阅读人群，对消费品、汽车、地产等广告投放的大客户很有吸引力。

但是新华传媒却有个无法忽视的竞争对手，那便是上海文广集团（SMG）。经过多年整合，上海文广已经拥有包括电视、广播和纸媒三大媒体优势，其中电视和广播这两大传统媒体，上海文广在区域内几乎没有同级别的竞争对手。而纸媒方面，《第一财经日报》和《第一财经周刊》已经被打造成泛财经领域在全国都具备相当影响力的两份媒体。

相比之下，新华传媒虽然拥有众多媒体平台，但是都集中在报纸媒体，新开发的媒体还没有形成规模优势。而具备一定优势的传统纸媒，还存在着多份报纸定位、目标人群、内容重叠的局面，没有形成协同效应。在当前经济形式下，广告主缩减广告投入，更可能形成相互之间争抢客户的局面。

同时，新华传媒的另一条腿——图书出版发行业务，还必须承担着开设新店的任务，购买房产等固定资产，占用资金。

华闻传媒是2006年通过借壳民生燃气登陆资本市场的，通过上市公司分别控股深圳证券时报传媒有限公司（下称“时报传媒”）和陕西华商传媒集团有限责任公司这两个媒体平台，从而实现媒体运营的架构。

时报传媒主要经营《证券时报》的独家经营权。具有权威党报《人民日报》背景的《证券时报》与《中国证券报》、《上海证券报》以及本刊（《证券市场周刊》）为中国资本市场指定信息披露的“三报一刊”之一。由于经营所在地为深圳，因此选择深圳证券交易所上市的上市公司多数都选择《证券时报》为信息披露媒体，这块行政业务的垄断，给时报传媒带来丰厚的收入。

在经历了地震、经济危机等不利因素的2008年度，时报传媒仍然实现了营业收入2.72亿元，营业利润5275万元。与2007年度营业收入2.28亿元相比，营业收入增收4397万元，营业利润与2007年度的5243万元基本持平。

陕西华商是媒体圈子里鼎鼎有名的运营公司，其经营的《华商报》是一份市场化程度相当高的都市类媒体。从一份西安市的都市类媒体，通过激烈的市场竞争，在陕西省确立了优势媒体的地位，之后便开始将经营模式和管理经验进行系统化复制，相继取得了吉林、辽宁两省和天津、重庆两个直辖市的都市类媒体的经营权。

从其经营路径来看，华商集团是通过省会城市的都市类媒体，向全省覆盖，脱离了与各地市原有媒体的低层次的恶性竞争，用相同或者类似的内容面向全省人群，信息受众相较于一市之人口多了数倍，发行量上的规模优势又带动了广告销售的提升。

同时，通过经营《钱经》等四份杂志，在报纸经营的基础上，华商集团又增加了杂志经营。杂志由于具有受众喜爱收藏的特性，长期来看，较报纸有更长的生命力，经营情况也比报纸要强。通过“五报四刊”的组合，延长了传统媒体的生命周期，用更贴近当地生活的差异化社会新闻抵御门户网站对都市类报纸的冲击。

虽然短期内，华闻传媒的“组合拳”确实很有威力，但是长期来看，将主要精力都置于传统媒体，而忽略新媒体品种的开发，是一个硬伤。